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中國人民大學商業思維工商管理落地課堂

開課時間: 學費:68000元/人

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第一部分人大簡介

中國人民大學(Renmin University of China)簡稱人大,1937 年誕生于抗日戰爭烽火中,前身是陜北公學以及后來的華北聯合大學和 華北大學。1950 年 10 月 3 日,以華北大學為基礎合并組建的中國人民大 學隆重舉行開學典禮,遂成為新中國創辦的第一所新型正規大學。1954 年 10 月 5 日,經政務院文化教育委員會批準,高等教育部發布了《關于 重點高等學校和專家工作范圍的決議》,中國人民大學被確定為全國首 批 6 所重點大學之一。


中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬,系國家“211 工程”、 “985 工程”重點建設,列入“111 計劃”“卓越法律人才教育培養計劃” 第一批“卓越農林人才教育培養計劃”。人民大學是中國人文社會科學 高等教育和研究的重要基地,被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。

在長期的辦學實踐中,學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的 辦學宗旨,始終奮進在時代前列,始終與黨和國家同呼吸、共命運,勤 儉辦學,艱苦奮斗,積極探索,求真務實,現正朝著世界一流大學的宏 偉目標邁進。


絕對優勢

強大的導師陣容 
擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰經驗的企業界、投資界創始理 事及教授。
豐富的實操案例 
打破傳統商學院理論為主的教學模式,案例教學為主,避免紙上談兵。 互動交流,著眼于實戰能力;安排企業參觀、現場教學;幫助學員學以 致用,融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討, 成形一套具有較強實踐性和針對性的企業解決方案。 
高效的資源平臺 
中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現學習的同時, 完成資本、項目、人才高效對接。 
應需而設的課程方案 
大量的數據拷問,清楚把脈企業家需求;緊跟市場、政策風向標,幫助 企業家規避風險,減少彎路,并為中國本土企業立足新經濟、進軍新世 界提供新戰略、新思維、新視野和新對策。 
強大的增值服務體系 

老板面授與企業員工視頻學習相結合;線下面授與線上軟件授課相結合; 主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益,一次學習終 身受益,單角度切入多角度受益。


第二部分 課程介紹

課程引言
繼互聯網時代商業高速運轉,無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜 期,商業越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創業創新,雙創大時 代背景下的企業運營管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業家 面前。經過互聯網思想的洗禮,經過改革開放三代人苦求登攀,中國的 實業企業家已經完成了復制型與應用型的傳統企業家的成長,現在正在 大步向引領型與創新型企業家邁進,隨著物聯網時代序幕拉開,實業企 業們是否已做好準備接納新的商業思維?!在這個全新的智能化時代, 商業思維在一定程度上可以顛覆及重構商業環境,為了幫助中國企業家 更好的應對變革,迎合新生,我們組織國內權威機構、中國頂級企業實 戰管理專家、智囊團、著名企業家與投資人,精心進行課程研發、設置, 推出商界領軍人新商業思維實戰課堂。本課程每堂課題均針對企業變革 運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手,由 500 強企業實戰 高管教授導師進行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來;攜方 法走;實踐滿意。本次課程實行走入企業,提前調研,帶著企業調研報 告來上課,課后馬上跟上私董會,一課一走訪,一課一私董。導師團給 出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業家理清大 勢,把握先機,學以致用,落地執行。


主辦單位
中國人民大學
目標學員
實業企業董事長、總經理及投融資項目負責人及其他中高層管理者 
資本市場投資者及其他相關投資人 
有優質項目需對接資本市場的企業家 
商業銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融 資產管理公司等金融機構相關人員 
資產 5000 萬以上,年收益不低于人民幣 500 萬,具有初步管理規 模的企業
教學模式
授課為主,輔以主題論壇講座,案例討論分析、游學、學員間互動交流
學制安排
1 年,每個月一次課程,每次集中授課 2 天
課程特色
1、最懂中國管理的商學院 專注中國企業成長 60+年,深度服務華為、聯想等企業 2000+家 
2、華為,海爾,阿里等企業實戰高管領銜教學 專家 80%+都在企業中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職 
3、上課模式實戰創新
4、人大-證道案例庫 人民大學證道案例中心,梳理同學企業案例入庫,并調取原庫中對 接調研問題支持模擬運營授課 
5、360 度全方位孵化服務 除授課專家團隊外,另數十位導師參與加入班級私董會導師團,針 對學員項目進行孵化輔導
部分授課導師及課程專家
聚集國內外知名企業實戰專家、學者和企業家群體,融匯世界一流的師 資力量。 
本課程擬邀請的部分專業師資:


核心內容
1、新商業思維模式及國際化商業戰略思維打造 
2、新時代管理者的人文素養與組織行為斟選人才之道 
3、新商業模式下的股權激勵與民企變革之路 
4、物聯網思維下如何再造品牌戰略、營銷戰略、用戶戰略 
5、企業領導力淬練與組織能力提升 
6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實例解析 
7、資本市場與產融結合 
8、國內外名企走訪,實戰運營私董會
教學模塊


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